Vishal Reddy, publicado em 18 de março de 2026.
Quando se trata de IA, existe grande discrepância de ambição entre as empresas e os trabalhadores.
Se a IA inaugurar um boom tecnológico, as corporações pretendem usá-la para travar uma guerra total contra os trabalhadores. Elas usarão os ganhos de eficiência para cortar empregos humanos, vigiar os trabalhadores e degradar o trabalho. Mesmo que a IA não alcance suas altas (e talvez infladas) expectativas, a classe trabalhadora ainda poderá sofrer graves consequências, já que nossa economia e aposentadoria dependem cada vez mais de investimentos em IA.
Os trabalhadores sentem que as corporações armaram uma cilada para eles. Uma pesquisa recente do Pew Research Center indicou que a maioria dos trabalhadores se sente preocupada com a IA em seus locais de trabalho, com a ansiedade sendo maior entre os trabalhadores de baixa renda. Apenas 17% dos americanos acreditam que a IA terá um impacto positivo nos próximos 20 anos. Apesar desse temor coletivo, os 10 magnatas da tecnologia mais ricos aumentaram seu patrimônio líquido combinado em meio trilhão de dólares no ano passado, em grande parte com base em especulações sobre IA.
No entanto, em resposta a essas tendências preocupantes, os sindicatos e políticos aliados têm convergido, em grande parte, para soluções defensivas e focadas em processos. Os princípios de organização e negociação da AFL-CIO enfatizam ferramentas defensivas: transparência, consulta, salvaguardas processuais e desenvolvimento da força de trabalho.
Essas ferramentas são necessárias, mas insuficientes. Elas avançam muito lentamente em comparação com a velocidade de evolução da IA e exigem fiscalização constante durante a vigência do contrato. Mesmo que contem com amplo apoio, não conseguem gerar o entusiasmo em massa necessário para a ação coletiva.
Essas ferramentas estão focadas em preservar o pouco que os trabalhadores têm, em vez de lutar pelo que eles poderiam ganhar neste momento. Elas não mudarão fundamentalmente quem se beneficia do progresso tecnológico.
Então, como o movimento sindical pode garantir que o progresso tecnológico seja redefinido nos termos dos trabalhadores, e não nos termos dos oligarcas?
A semana de trabalho de 32 horas
Talvez não possamos controlar a economia, mas podemos controlar nossa ambição. A ascensão da IA nos dá a oportunidade de definir uma agenda econômica que dê às pessoas a esperança de que a tecnologia melhorará suas vidas, e não as piorará.
Uma semana de trabalho de quatro dias e 32 horas, com salário e benefícios integrais, deve estar no centro dessa agenda ambiciosa. A demanda por jornadas de trabalho mais curtas mostra como os ganhos da tecnologia podem fluir para fora, e não apenas para cima. Se a promessa da IA é que ela vai “nos economizar tempo”, então ela pode nos devolver o tempo que temos no trabalho.
Nas últimas décadas, os sindicatos lutaram quase exclusivamente para redistribuir os ganhos econômicos aos trabalhadores na forma de dinheiro ou benefícios. Mas pode ser igualmente poderoso, ou até mais, distribuir os ganhos na forma de tempo, assim como quando os trabalhadores reivindicaram a jornada de oito horas.
Como observaram os historiadores do trabalho Phillip Foner e David Roediger em “Our Own Time: A History of American Labor and the Working Day” (Nosso Próprio Tempo: Uma História do Trabalho Americano e da Jornada de Trabalho), a história do trabalho sugere que a maneira mais eficaz para os trabalhadores exercerem controle sobre a tecnologia não é minimizar o papel da tecnologia no trabalho, mas sim minimizar o papel do trabalho na vida.
Na WorkFour — a campanha nacional por essa reivindicação — identificamos quatro áreas de influência que os sindicatos podem usar para conquistar semanas de trabalho mais curtas.
É urgente renovar essa luta agora. Os trabalhadores já se sentem inseguros em relação à IA, o que nos dá impulso, mas a escala do deslocamento real ainda é limitada — o que significa que nossa influência permanece intacta.
Sobrecarregados e exaustos
A última redução real na jornada de trabalho ocorreu em 1940. Até então, a principal reivindicação do movimento trabalhista era menos trabalho: jornada de oito horas, semana de cinco dias, fim de semana e férias remuneradas. Após décadas de organização trabalhista militante, conquistamos o padrão de 40 horas semanais por meio da Lei de Normas Justas de Trabalho (Fair Labor Standards Act).
Desde então, a produtividade aumentou 400%, a participação das mulheres no mercado de trabalho cresceu, o setor de serviços se expandiu e ocorreu a revolução da informática. Mas o padrão da jornada de trabalho semanal permaneceu inalterado. Como resultado, famílias com dois provedores agora trabalham mais do que na década de 1960.
As famílias trabalhadoras pagaram o preço com menos tempo livre e mais estresse. O esgotamento profissional é generalizado, afetando especialmente os trabalhadores de baixa renda, os trabalhadores negros e os jovens. Todos os trabalhadores foram afetados pelo excesso de trabalho, devido a uma economia implacável e a uma rede de proteção social fragilizada.
É por isso que a jornada de trabalho é uma questão de sobrevivência, tão central para a qualidade ou acessibilidade do emprego quanto os salários e os preços. Se nos concentrarmos exclusivamente em garantir que os trabalhadores tenham mais horas ou salários mais altos, estaremos negligenciando a magnitude da exaustão e do esgotamento que a classe trabalhadora enfrenta e perdendo a oportunidade de conquistar algo à prova de inflação: mais tempo.
Uma economia que exige ainda mais horas apenas para sobreviver está falida e precisa ser reestruturada, não modificada. É por isso que aproximadamente 80% dos trabalhadores apoiam uma semana de trabalho de quatro dias, se isso significar nenhuma perda salarial.
Isso é viável?
Os trabalhadores querem; os trabalhadores precisam. Mas o mesmo salário por menos tempo de trabalho parece bom demais para ser verdade, certo? Como você propõe isso aos seus colegas de trabalho ou ao seu chefe sem ser ridicularizado? É improvável que os trabalhadores se mobilizem em torno de uma ideia utópica.
Bem, agora é uma situação comprovada e respaldada por evidências que beneficia tanto empregadores quanto empregados. Nos últimos cinco anos, centenas de organizações nos EUA instituíram uma semana de trabalho de quatro dias e 32 horas.
Em estudos-piloto anteriores na América do Norte, 97% dos empregadores mantiveram o novo horário após testá-lo, citando melhorias na produtividade, na receita (aumento de 30%), nas demissões (redução de 23%) e no absenteísmo (redução de 39%). Os trabalhadores relataram melhorias na saúde (40%), melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional (60%) e menor esgotamento profissional (69%).
A redistribuição do tempo também remodelou quem realiza o trabalho de cuidado e como. Nos projetos-piloto, os homens aumentaram sua participação nas tarefas domésticas em cerca de 28%, e os pais relataram mais tempo para cuidar dos filhos.
Embora a maioria das semanas de quatro dias até agora tenha sido liderada pelos empregadores, diversos sindicatos também conquistaram essa medida. Os trabalhadores da área elétrica na Flórida são um exemplo. Outro exemplo são os funcionários do governo local no Condado de San Juan, Washington, que conquistaram a semana de trabalho reduzida quando o condado alegou não ter condições de arcar com aumentos salariais significativos durante um período de inflação crescente.
Os trabalhadores de tecnologia do Kickstarter garantiram a sua em 2021, quando a Covid-19, a gestão favorável e a onda de demissões em massa lhes deram uma vantagem incomum nas negociações. Mas mesmo quando essas condições se inverteram em 2025, os trabalhadores do Kickstarter entraram em greve por 42 dias para defender sua semana de trabalho mais curta.
A semana de trabalho de quatro dias tem funcionado em diversos setores e tipos de trabalho, incluindo saúde e manufatura. Para empresas que empregam trabalhadores horistas, os empregadores formularam várias maneiras de garantir que os trabalhadores não percam salário líquido — incluindo convertê-los em assalariados, aumentar seu salário por hora ou creditar o quinto dia como folga remunerada.
Todos esses exemplos devem fornecer aos trabalhadores munição para apresentar um argumento crível e persuasivo na mesa de negociação.
Mesmo quando não é viável conquistar uma semana de 32 horas em uma única campanha contratual, vimos sindicatos obterem vitórias intermediárias, como a semana de 36 horas, um quinto dia de folga remunerado garantido a cada duas semanas ou as “Sextas-feiras de Verão”. Também vimos sindicatos implementarem essas mudanças gradualmente.
Impulsiona a militância
Há um consenso crescente no movimento sindical de que precisamos de sindicatos mais militantes e preparados para greves; dois ingredientes necessários são solidariedade e consciência de classe. A negociação pela semana de trabalho de quatro dias e 32 horas fortalece ambos.
Todo trabalhador consegue imaginar imediatamente: mais descanso, mais fins de semana prolongados, mais tempo para cuidar da família e participar da vida comunitária. Uma semana de trabalho de quatro dias pode unir trabalhadores de diferentes tipos de trabalho e salários, porque todos têm a ganhar.
A demanda também aguça a consciência de classe. De um lado, está uma classe trabalhadora sobrecarregada e esgotada; do outro, uma classe cujas vidas são repletas de lazer. Como disse Shawn Fain, presidente do sindicato United Auto Workers (UAW), os verdadeiros aproveitadores da nossa economia são os “mestres da renda passiva”, que lucram com o trabalho alheio.
Mesmo depois de 1940, existe um legado de trabalhadores que responderam às novas tecnologias com ações militantes para reconquistar seu tempo. Em 1960, os estivadores da Costa Oeste conquistaram uma redução da jornada de trabalho semanal de 40 para 35 horas, à medida que a tecnologia de conteinerização e a globalização remodelavam o trabalho portuário. Em 1994, 11.500 trabalhadores do sindicato UAW Local 599 entraram em greve em Flint para protestar contra o excesso de trabalho impulsionado pelas novas tecnologias de produção.
E, nos últimos três anos, vimos greves impactantes pela semana de trabalho de quatro dias e 32 horas, realizadas por trabalhadores das três grandes montadoras (embora não tenham conquistado essa reivindicação) e por trabalhadores da área de tecnologia no Kickstarter.
O Sindicato dos Trabalhadores de Tecnologia do New York Times também não teve sucesso na reivindicação, mas o fanzine do sindicato sobre o assunto mostra como ele abriu espaço para conversas sobre organização, questionando: “Como isso poderia funcionar aqui na prática? O que você faria com o seu dia extra? O que isso significaria para sua família?”. Os trabalhadores falaram sobre cuidado, descanso, comunidade e dignidade. Na preparação para uma greve, as conversas sobre esses temas aprofundam o comprometimento e o otimismo.
Essa reivindicação simples e significativa também pode unir trabalhadores de diferentes lojas, setores e sindicatos. Historicamente, reivindicações que transcendem contratos individuais podem levar a uma maior militância trabalhista e até mesmo a greves gerais.
Uma reivindicação que funciona
Além das negociações coletivas, a semana de trabalho de quatro dias e 32 horas também pode ser conquistada nas casas legislativas. Ela agrada tanto aos trabalhadores sindicalizados quanto aos não sindicalizados, ao contrário da maioria das reivindicações relacionadas à IA, baseadas em procedimentos específicos do local de trabalho.
Os sindicatos, com pouca influência nas negociações, podem ter maior poder como um bloco político ao fazer uma reivindicação que ressoa amplamente. Curiosamente, o apoio não é muito polarizado: como ideia política, essa reivindicação tem níveis relativamente altos de apoio público em todos os níveis de escolaridade, filiação partidária, gênero e raça.
Nos últimos cinco anos, legisladores apresentaram projetos de lei ou decretos locais para a semana de trabalho de 32 horas em 20 estados, bem como na Câmara dos Representantes e no Senado dos EUA. No ano passado, um legislador republicano no Maine e um socialista democrata em Nova York apresentaram projetos de lei para reduzir a semana de trabalho no mesmo mês. O projeto de lei apresentado no estado de Washington este ano foi apoiado pela Federação de Funcionários Públicos do Estado de Washington.
Uma semana de trabalho mais curta beneficiará os trabalhadores tanto em tempos de bonança econômica, quando os trabalhadores podem compartilhar os ganhos recuperando seu tempo livre; em tempos de recessão, quando jornadas mais curtas estabilizam o emprego, distribuindo o trabalho de forma mais equitativa; quanto em tempos normais, quando jornadas mais curtas tornam a mão de obra mais escassa, aumentando o poder de negociação dos trabalhadores.
Mas, além de qualquer justificativa econômica, o argumento mais convincente é o mais simples: os trabalhadores merecem mais tempo livre, mais descanso e mais controle sobre seu tempo.
Brasília e São Paulo, 30 de abril de 2026.
O ODTI traduziu este texto da página da Labor Notes, que “desde 1979 tem sido a voz dos ativistas sindicais que desejam reinserir movimento no movimento sindical”: https://labornotes.org/blogs/2026/03/viewpoint-labors-answer-ai-give-us-our-time-back
Vishal Reddy é negociador sindical de trabalhadores de lares de idosos e Diretor Executivo da WorkFour, a campanha nacional para tornar a semana de trabalho de quatro dias e 32 horas o padrão para todos os trabalhadores.
